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2017-02-24 09:04

华为裁员真相:冬天真的来了!

“老婆,我要派去海外了。”

“能不去吗?孩子还小呢!”

“不去我就得辞职了,现在房贷车贷和生活压力这么大,不去怎么养得起!”

山雨欲来风满楼,类似这样的对话,已开始在华为家庭中上演。

结局的不同在于,有房贷压力的无可奈何被迫出国,没压力的找个借口先赖着不走,等到辞退或找好下家再说。

近期,华为裁员的消息满天飞,有人在网上发帖称“目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员,而研发则是清退40岁以上老员工,主要针对程序员。”弄得内部员工人心惶惶。

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华为裁员是真是假?要裁多少人?裁哪些人?为什么要裁员?

先简单说下背景,华为有三大业务,包括运营商BG、消费者BG、企业BG。

根据华为内部高管放风的消息,三大业务目前的格局是这样:

第一,运营商BG(即CNBG)市场空间已经到了天花板,未来增加空间有限,高增长成为历史,求稳健是公司追求目标,作为公司目前最大业务群,调整是难免;

第二,消费者BG(即CBG)增长空间巨大,但利润是痛点,远没有运营商那样丰厚,利润不能高速增长,这显然不是华为的追求;

第三,企业BG(即EBG)经过多年发展,没有形成规模,现在看不到大的增长点,依旧难挑大梁,生存仍是目前重任。

因此,2017年华为准备的变革措施包括:

1、为保持公司年轻化:退休政策即将微调,从45岁可以退休,变成45岁须退休,想继续工作的,需人力资源部重新审批。

45岁如果是管理岗,或者对公司有杰出贡献的人才,公司也希望保留,混的不好没有潜力挖掘的老员工,人力资源审批肯定通不过,要强制退休。

2、股票饱和值改变:随着股价越来越高,以饱和值来匹配岗位方式越来越不适合,微调为定岗定级定数,以股票 TUP数量来衡量饱和度。

原来华为都是直接分股票,员工掏钱买,这几年股票分的少了,改为分TUP,这是虚拟股份,但不用员工花钱买,可跟股票一样分红。

3、大调整:业软绝大多数部门划到GTS,仅留研发强相关部门在研发体系。

业软产品线因为这几年做的不成功,部分组织人员要划到GTS(即交付工程,属于售后)服务部门去。

4、CBG逐步独立化,大中华区独立只是一个开始,明年全球开始与片联剥离,逐步独立经营。

独立化意味着消费者BG与运营商BG分开管理,比如原来中国区地区部总裁,管辖的业务包括运营商和消费者业务,独立后,全部分开管理,消费者BG单独设立地区部总裁,直接向余承东汇报,余向CEO汇报。

5、2000将士出征只是第一步,运营商BG缩身会成为未来几年的主调。

运营商BG缩身,肯定要减少人员,去年十月2000人去海外划归到别的岗位去,这只是第一批,后面还有很多批员工要转岗去海外自生自灭,不去就走人。

1、华为裁员是不是谣言?

谣言来自于一位华为离职员工在知乎上发的帖子,大意是这样:

  • 中国区开始集中清理34+的交付员工,即交付的工程维护人员而非研发程序员。
  • 去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工,也就是进新人,出旧人。
  • 2016年10月底华为召集后方2000名高级研发技术人员出征海外,也是变相裁员。
  • 研发开始集中清退40+的老程序员,直接提前辞退或者不续约。
  • 华为的新政策是45岁必须退休(领导除外),显然是不希望2-3年后这些人安然退休。
  • 研发员工输出之后大部分会自动或被考核离职,能成功转型落地的十有一二就很不错了。
  • 大规模外派在华为的历史上不是第一次,很多领导也会突击提拔小弟拉出去充数。
  • 这次大规模裁员不同于以往,那就是年龄作为一个硬杠杆,体现出华为对于未来几年收益增长的悲观预期,从公司层面来看是一种合理的风险规避。

因为流传太广,华为官方已辟谣,称华为正在清理34岁以上员工消息纯属谣言。

根据多方了解,华为确实在清理部分老员工,引进年轻新员工,同时瘦身减员,将部分国内员工往国外赶,对他们而言,这就是变相裁员。但并没有34岁以上就一刀切,所以辟谣也没错。

对企业而言,业务爆发期不容易也不允许做管理变革,利用业务真空期完成一次人员结构的洗牌,十分必要。

2、要裁多少人?裁哪些人?

华为轮值CEO徐直军在2017新年献词就说了,要保持公司有利润的增长,有现金的利润;消费者业务要坚持以利润为中心;要优化人员结构,对外积极引进优秀人才,对内开展不合格调整。

精简公司人员结构,是华为今年的政治任务,说白了就是三大BG都有裁人任务。

尤其是运营商BG未完成2016年领导定的目标,成为精简的主要部门,预计华为会对运营商BG未完成目标的主管进行大洗牌,对效益差的部门进行大裁员,而且是持续裁员。

三大BG具体要裁多少人?没有到具体数,一般部门小领导都不清楚,至少得是地区部总裁,主要通过成本来管控人力,根据各个业务部的年度营收目标,利润目标,来核算成本,一般规模大盈利高的暂时裁的少,收入高利润低,以及收入利润都垫底的,肯定是主要裁的对象。

了解的裁员对象有几种:

第一类,从未外派过的员工,不分年龄。常年呆在国内的首先是研发人员,本来搞研发根本不需要去海外工作,但要减人怎么办,那就赶你去海外,如果你愿意去海外战斗还好,不然就是被清理的高危人群。华为说了要加强人员在部门间的流动,加强老员工能力的再学习、再提升,也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。

第二类,35岁以上的大龄员工,贡献不大,只想留在国内享受家庭乐趣的人赶走,华为2000研发人员出征上战场,声势浩大,华为宣称激活人员,看能不能把你培养成将军,其实大家都心知肚明,又不是业务派遣需求,这是解决公司高级专家和干部的一剂猛药。

因为出去的都是40岁左右老员工,都得转岗,大部分做售前拉业务,能转到其他岗位改造成功的算你厉害,但部门业绩完不成,或者考评到C,就等着走人吧。这还只是第一批,后面还有很多批要被赶到海外去,你不想去的话,那就找个理由辞退。

第三类,交付工程维护,即售后业务的员工,向来华为只要调整人员,交付的首当其冲,一方面是因为人多了,另一方面是技术含量不高,岗位的不可替代性也没那么强。

另外,45岁以上的,基本上除了领导和一些有特别贡献的专家外,混得一般的普通员工,人力资源绝对不会跟你续约,因为华为老员工薪资都较高,而产出不多时,公司就养不起。

关于华为45岁退休政策的,华为权威人士最近有解释:

1、早期的内退政策是针对有杰出贡献、身体有疾病、不能在公司继续奋斗员工的一个特殊福利,那时没有严格限制在45岁,退休审批流程是非常严格的,每个退休的人员都要老板亲自审核,就是防止那些混到45岁就想走人,却轻易长期享受公司这项福利。早期大家想内退得想想自己有没有在公司作出过大贡献,不然都不好意思自己提申请,提了申请都不一定审批通过。很多都是自己离职或者选择自己继续奋斗,内退政策早期一直不是普及性福利。

2、新政策中,大家最重要一点别把HR当作不存在,如果你或还有奋斗激情、或身体还能随时全球奋斗,HR会识别出来的,主动联系你希望你继续留在公司,绝不是大家所说不到45岁就赶你走,所有公司都希望有人才价值的人保留下来,华为也不例外,公司价值都是要靠人才去创造的。但如果你是混在公司或者已经想离开,从公司战略角度上看是欢迎你离开的,同时让你也享受内退公司福利,这是好事啊。公司目标非常明确,我们杜绝混日子,懒散的人留在我们奋斗团队里,通讯行业,只有前进,不然就是淘汰,北电、阿尔卡特、朗讯一大批前辈结局已经告诉我们了。

3、2000年前入职的员工,能干到45岁,绝大多数财富已经比较自由,同时以公司目前薪酬竞争力,如果你在公司能工作到45岁(20年),随着你的级别和收入增长,45岁的时候绝大多数员工都能达到财富比较自由。不要以自己现在收入水平来规划20年以后的事。提升自己综合素质、竞争能力是年轻一代人要重点考虑的事,在公司全球这么好的平台上,多“打怪升级”。

4、最近有可能极个别业务部门,由于业务发展不好或者不明,可能进行少数员工裁员,个别出现40岁左右的人淘汰,这只是个别现象。公司大的方向没有问题,发展也是很稳健,不要以少数人事件就无限放大。像CBG、企业网两大BG,还在快速发展,都在内部池子大量招人,大家可积极去应聘。

年轻人干劲大,老年人牢骚多。现在华为老员工都在担心要被裁了,最近四处吐槽:“我们对公司贡献多么大,最美的青春年华都给了华为,现在人老珠黄,身体累垮了就被公司抛弃,华为真没良心啊。”

一代新人换旧人,老员工都把华为当成负心汉,薄情寡义,喜新厌旧,只想把老婆抛弃,让年轻的小三上位。这也难怪他们,人到中年,危机感不是来自于高房贷和生活压力,就是害怕别人对你职业生涯成功与否说三道四,而且普通员工,要找份年薪上百万的工作确实难,工资低了,心里落差大,但关键是心态。两天前樱桃发的文章,就是一位百万年薪的华为员工,还发文抱怨还不起房贷,网友的口水堆积成了汪洋大海。

站在华为的角度,这也是迫不得已,何况走了还继续保留股份,每年定时分红,已经仁至义尽。而且你在别的公司就不用奋斗吗,钱给的没华为多,年龄大了身子骨的战斗力照样一泻千里。老驴拉不动了,不得让小驴拉吗,不然谁来卖货前进呢?没有小兵去前线打仗,公司就没有利润,到那时候,这帮老兵保留在华为的股票,连分红都没有了。

3、为什么裁员?

此次华为裁员瘦身,有三大原因:

第一,因为去年利润没有随规模相应增加,这跟全球大环境也有关,诺基亚、爱立信等同行都在萎缩,裁员。

过去20年来,华为业绩一直保持高速增长,但从华为去年的财务数据上,已经感到丝丝凉意,内部员工直呼,华为的冬天真的来了!

华为2016年的年报,2016年华为总营收为5200亿元,同比增长32%,利润365亿左右。其中,消费者BG营收1780亿元,同比增长42%,华为手机2016年全球出货量达1.39亿部,全球排名第三,但盈利只有20亿美元,同比下滑10%,增产不增收。

但2016年的利润率只有7%左右,营收比2015年增加了1300多亿人民币,利润却只增加了10亿人民币左右。从2013到2015年,华为的营业利润率在11%到12%之间,2016年下滑明显。

根据华为权威人士解释,由于2016年华为两大利润中心(运营商BG,消费者BG)都没有完成目标利润,主要受汇率和2016年下半年原材料涨价,特别是消费者BG的LCD、内存成本价格翻倍,原材料猛涨至少损失4亿美金利润。

从未来几年的情况来看,华为担心可能会碰到国际经济形势进一步恶化的局面,运营商业务增长放缓甚至下滑的风险,终端业务风险波动加大、盈利下滑的风险,碰到企业业务增长难以弥补其他业务放缓的风险。华为需要提前做好准备。

开源有限,就必须节流。

第二个原因,跟华为自身结构臃肿,人员老化有关,华为内部员工都有这种感觉,公司组织太庞大,汇报多,流程长,效率低。裁员是希望向BAT学习,趁机换血,实现公司年轻化,增强战斗力。

现在除了年轻刚毕业入职华为的,迫于买房压力,会主动申请去海外赚辛苦钱外,其它的都想在集团机关养尊处优混日子。

华为蓝军也在内部发文说,公司人员的淘汰和流失不易,外面很难挖,在华为更不愿意挪窝,从而带来组织活力的丧失,尤其是部分老员工实现财务自由后,出现“三不现象”(不饥饿、不上进、不离开公司),公司养了一堆闲人。

华为员工自己打趣的说,这要感谢万恶的高房价,如果不是想着还房贷,谁愿意出去受罪。

华为过去的业务策略是蚂蚁雄兵,单兵打不过你,用人堆也堆死你。但是未来这样的策略要大打问号了。将来只要是耗人多、业务规模不大的业务都会碰到很大的问题。

华为现在贫富差距很大,老员工主要是股票多,分红比基本工资和奖金多几倍不等。跟BAT比,华为基本工资不算高,如今刚毕业的本科生月薪1万,研究生1.2万,工作七八年的员工也就一两万,差距主要在于分红,其次是奖金,但新员工三年以内一股都没有。这也就丧失了对于毕业生的吸引力,所以华为未来会逐渐提高基本工资,降低内部贫富差距。

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华为的人力导向是,3个人拿4个人的工资干5个人的活,裁了老员工,才能给剩下的人涨工资。华为员工是按级别来算薪酬,毕业生刚进华为是13级,每年按考评(分A\B+\B\C)计算年终奖,得C的很可能被淘汰。

从今年开始,13级的每个月增加3000元月度奖金(与考勤相关),14级每个月增加4000元月度奖金。年度奖金计算也更简单化:A 即4个月工资,B+ 即3个月工资,B 即2个月工资。以此类推。

华为2016年度的分红是每股1.53元,相比去年的1.95元,还是降了不少。

第三个原因:人力成本过高,利润等于收入减成本,降人力成本是增收的重要方式。

华为蓝军在内网发文称,过去的三年中,华为收入总共增长65%,复合增长率27%;同时,华为的薪酬包总共增长79%,复合增长率34%,人均薪酬增长58%,人均薪酬复合增长率高达26%。可以说过去的三年,是华为业务大发展的三年,更是华为员工薪酬大幅度增长的三年。2016年,预计华为人均薪酬增加进一步到11.3万美元,较上一年继续增长21.5%。

在这三年内,中兴同期人均薪酬费用基本未增长,到了2016年,华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍,也就是说,同样做为一个都根植于在中国的公司,在华为养一个员工,可以在中兴养将近四个员工,中兴现在3万研发人员,其研发薪酬支出在华为只能雇佣不到9千人,几乎只相当于我们一个大产品线的研发人数。

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华为的富贵化(高昂的人力成本)就好像一线房价节节高,华为所有产业都要经受其考验,规模小、耗人多的业务在华为生存越来越困难。电信软件、集成服务,甚至华为终端产业,都受到高昂、一致人力成本的严峻考验。(文/樱桃)

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