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吴伯凡的立方时空
  1. 2012-12-16 10:27
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    吴伯凡 重飞

    这张还真没见过。稀罕

    熊万里 重飞

    立方照片分享

    源:三联.书屋
  2. 2012-12-16 01:01
    央视破天荒播放禁片《V字别动队》 网友盛赞(组图)
    立方照片分享《V字别动队》(资料图) 21CN娱乐讯12月14日晚,CCTV-6破天荒播出电影《V字别动队》,更在微博上引起热议。这部曾经一度禁播的电影自上映以来首次在大陆公映,该片中的经典台词 “人民不应该害怕政府,政府应该害怕人民”、“艺术家用谎言道出真相,政客用谎言掩盖真相”如此直白、赤裸的表露引网上广为流传。广电如此开放的举动让网民大感意外,网上惊呼不断,很多网友纷纷表示不敢相信央视会播放该片,更直呼央视越来越好看了。莫非有些事已经在潜移默化中慢慢改变。 《V字别动队》(V for Vendetta)原名“V字仇杀队”。讲述了一个关于战争、毁灭、无政府主义、法西斯的故事。故事假定德国赢得了第二次世界大战,英国沦为法西斯国家,人民生活在没有政治和人身自由的境况下。一个叫“V”的保安员在街上悄悄...阅读全文
    吴伯凡 重飞

    央视居然播了V字别动队

    源:小银叶
  3. 2012-11-29 15:48
  4. 2012-11-29 15:36
    我在这,你在哪?立方网与新浪微博同步,解锁新浪微博精灵,请分享我的极品微博!
  5. 2012-11-29 15:22
    冬吴论坛在立方网升级为立体论坛
  6. 2012-11-11 23:23
    “简化”是一种境界
    来源:《21世纪商业评论》,2004年
    作者:吴伯凡
    简化与其说是一种方法和策略,不如说是一种服务于客户的一种境界,一种艺术。
    飞利浦向市场驱动(driven by market)公司转型,并提出sense and simplicity的理念,显然不是随意所为的。这一理念是有深远背景的。
    产品中技术含量呈几何级数增加,20世纪下半叶以来的明显趋势。新产品在给消费者带来前所未有的好处时,也带来了巨大的挑战:使用产品的学习成本和学习压力越来越大。问题在于,消费者真正需要的只是享受技术的“好处”,而不是导致这些好处的技术。厂商不应该把技术导致的使用难度转嫁给消费者,而应该把用更高明的技术把使用中的技术难度屏蔽掉。最好的技术,是让消费者感受不到的技术。
    在这方面做得最好的公司应该算是苹果电脑公司。苹果一直以引领电脑技术的潮流著称,但它不是简单地把技术推给用户。苹果公司一直致力于让高技术含量的产品具有良好的用户界面,大大降低用户的使用门槛。比如,计算机只能“听懂”用字符发出的命令,但苹果却通过引进和改造鼠标技术,使不能够或不耐烦操作字符命令的用户以最日常、最直观的方式(通过鼠标的移动)来“摆布”电脑。苹果在“用技术屏蔽技术”方面做得最具影响力的工作,是在1984年1月24日推出的Macintosh电脑——世界上最早的图形操作界面的电脑。正是由于苹果的这一革命性创新,本业只有少数专家才能使用电脑逐渐成为一种所有人都能使用的产品。从此以后,用技术屏蔽屏技术,最大限度地降低产品的使用难度,成为技术色彩最浓IT产品普遍遵循的法则。有人将它概括为Kiss法则:Keep It Simple,Stupid,即“保持产品简便到傻瓜都能用”。
    但“Kiss”并不仅仅是一种产品设计法则。管理学家和公司经营者逐渐意识到,消费者对产品的认知最终要上升为对品牌的认知,“简化”不仅是消费者对产品性能的诉求,而且是对品牌的诉求。产品要在市场上有竞争力,必须是功能强大且简单易用。
    但仅仅是卖产品的公司不可能有强大的竞争力,它必须将产品的性能特点上升为一种品牌形象,对于一个生产多种产品的公司更是如此。单个的产品要好用,就必须要集成和简化,多个产品要在市场上形成统一的感召力和清晰的市场能见度,也必须要集成和简化。没有简化和集成,一个品牌就会成为一个在消费者心目中形象纷乱、黯淡、缺乏感召力的弱势品牌,尽管其单个的产品可以称得上是一个好产品。
    Steven M. Cristol和Peter Sealey是两位著名的品牌策略专家。前不久,他们出版了一本名为《极简式营销:终结品牌的扑塑迷离》(Simplicity marketing:end brand complexity,clutter,and confusion)的书,在美国引起强烈反响。多年的营销实战经验和对品牌问题的探索,使他们强烈感到,在当今这个产品过剩和信息让人眼花缭乱的时代,一个产品和品牌要有竞争力,必须遵循最大限度地降低消费者的压力(包括使用技能的压力和获取消费信息强力)的“极简化”原则。为此,他们用“4R”原则来代替传统营销所遵循的“4P”
    (Products,Price,Place,Promotion,即产品、价格、地点和促销)。所谓4R,就是Replace(取代),Repackage(重新包装),Reposition(重新定位)和Replenish(后续补给)。四个“R”协同,其最终目的只有一个——减轻消费者压力。
    消费者对各种产品有各种各样的诉求,但这些具体的诉求之上,有一个普遍的、压倒一切的心理诉求——在生活压力、学习压力越来越大,信息铺天盖地的时代,如何提供无需四处打听、反复查询和比较后才去购买,买到后需要反复阅读复杂难懂的“使用须知”、“使用说明书”,使用时蹑手蹑脚,战战兢兢的产品?
    而要提供这样的产品,创造有亲和力、感召力的品牌,企业必须从这4个R着手。
    所谓“取代”,就是用具有一键到位的“关键程序”的新产品替代老产品,将老产品中一再让人感到繁复、不便、多余的使用步骤一笔勾销,将多人步骤整合为一个步骤。
    简化不是偷工减料,而是加工加料,并使加工加料后的产品尽可能瘦身。这个过程就叫“重装”:提供尽可能多的功能,但功能之间又不会相互牵制和掣肘,功能之间没有“赘肉”,达到无缝集成。
    在产品设计和制造上的这种简化之外,企业还要对这种产品和企业生产的所有产品的形象进行“瘦身”,把自己的重新定位为一个一目了然形象。以飞利浦为例,在推行TOP计划之前,飞利浦面对的是“一千个顾客有一千个飞利浦”的尴尬局面——“生产剃须刀的”,“生产小家电的”,“生产医疗器械的”,“一个生产半导体的高科技术公司”,等等。
    “一个飞利浦”的计划,就是将从前五花八门的产品结构进行大规模缩减,专注于五大核心业务:半导体、照明、家庭小家电、消费电子和医疗系统,又将五大业务部门组合成三个更为集中的领域:医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。而现在飞利浦要构建一个简明扼要的市场形象:“飞利浦拥有复杂的技术,但这些复杂的技术应用起来却十分方便”。
    当然,任何产品的简便易用都是有限度的。在实际的设计和生产中,总会有许多事后发现的遗憾。这就需要企业做“后续补给”的工作。要想使成形后难以改变的产品能够随需应变,就必须提供“有求必应”的“后续补给”。
    在Steven M. Cristol和Peter Sealey看来,简化与其说是一种方法和策略,不如说是一种服务于客户的一种境界,一种艺术。正如罗丹所说的,创作一个雕塑作品,不过是精确地去除一块石头上多余的部分。真正的“简化”与偷工减料式的“简化”正好相反,它需要最大的专注、虔诚和极其严格的修炼。以芭蕾舞为例,世界级的芭蕾舞者在台上优美自在,没有任何拖泥带水的动作,但这种看上去轻快无比的“简化”是以台下无数次的异常艰苦的“简化”为代价的。简化,就是对产品或服务进行严格的“洗炼”,除了品牌原先的价值之外,更加上了新的特质,让消费者在使用产品中体验到快感和美感。借用飞利浦的说法,让消费者使验到sense and simplicity。这才是“简化”的最终境界,也是一个强有力的品牌的最终境界。
  7. 2012-11-11 22:35
  8. 2012-09-18 17:00
    鲍金勇:踏出舒适区让你更快成长
    立方照片分享其实我们每个人都有一个属于自己的安全区域,在这里你找到自己的安全感。比如有些学生在课堂上从来不主动发言,如果被叫到那个紧张呀,因为不发言不主动是他们觉得很安全!其实这种现象在心理学方面称一个人的“舒适区”,如在家里,或者和熟悉的人交流就会感到更加舒适安全。人的天性都是追求舒适,逃避紧张和压力的。 每个人的安全区域是如何形成的? 安全区域是我们每个人的舒适区,在这个区域我们得心应手,每天处于熟悉的环境中,和熟悉的人交往,对这个区域的人和是感觉到很舒适。每个人的这个安全区域都有所不同,但基本都是害怕失败和改变而形成的。我的一个学生,独生子女,性格内向孤僻,不喜欢与人交流,与陌生人就交流就更加恐怖。该同学从小就习惯于熟悉的环境,从不主动开拓陌生的环境,大学本科毕业时没有像其他同学一样去找份工作...阅读全文
    吴伯凡 重飞
    源:枫桥
  9. 2012-09-18 16:18
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    吴伯凡 重飞
    源:熊万里
  10. 2011-10-14 22:31
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